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构建6554服务平台为企业改革发展提供坚强保障（第2页）

2。“区域化管理”特色彰显。按照企业所在地域、单位性质特点，将15家二级创建单位划分为原煤物流片、山西左权片、非煤产业片和后勤服务片“四个区域”，实施集团公司党委纵向督导，区域单位横向管理。明确了区域创建牵头单位，明确了区域长5项职责和区域创建8项任务。各区域牵头单位履行职责，抓集团公司部署的贯彻落实，抓区域内外的对标交流、抓创建活动的质效提升，形成了联创联建、共同推进格局。

3。“差异化考核”。制定“6554”服务型党组织创建《考核办法》和《考核标准》，将4个区域单位的创建考核分为：基础性和差异化考核两大部分。

基础性考核分为5个方面23条考核标准，为所有创建单位共性考核内容；差异化考核，为4个区域的个性化考核，每个区域分别确定了5个方面8条考核标准。避免了以往创建考核不分生产、后勤单位一刀切考核的弊端。

通过这种贴近实际、差异化考核，使“6554”服务型党组织创建贴近了实际，提高了创建质量。

4。“一体化讲评”。实施了创建区域和集团公司党委两个层面的一体化讲评。每季度四个创建区域，根据单位自查、区域联查情况，由区域牵头单位点评区域单位活动开展情况，总结经验、查找问题、制定改进提高措施。井矿集团党委根据定期检查、随机抽查和区域考核情况，及时进行讲评。

特别是2016年以来，井矿集团党委持续加大了创建工作推进力度，相继召开了调度会、研讨会、推进会，党委主要领导、主管领导亲自点评、亲自推动，深层推进了服务型党组织创建。

（三）“三级评定、四方认可”

“三级评定”指的是创建活动效果由项目所在单位（车间）党支部、所属单位党委和井矿集团党委三级评定；“四方认可”指的是创建活动效果由项目所在单位的职工、党员、主管领导和党政领导四方认可。

1。抓项目确立。各级服务项目，都经过了认真调研、广泛讨论、会议研究等程序，并明确了服务内容、服务标准、完成时限，得到了创建责任单位和责任人员签字确认。

2。抓项目运行。利用日常督导、专题调研、定期考核等方式，抓服务责任落实、抓服务项目推进、抓服务质效提升，各层级服务项目得到了按计划、分阶段、扎实推进。

3。抓项目亮点。各创建单位竞相打造特色亮点。新晶焦化公司党委实施了党员安全“三零”“政工干部带班组”等项目，实现了生产经营和职工开支“双稳定”；凤山化工公司党委组织党员开展了“调比例、增效益”

项目攻关，“两钠”生产实现了产销平衡；建筑工程公司党委推进“分三批走四步”改革实施，取得了阶段成效；后勤服务区域单位开展了“亲情化、一站式”服务，营造了和谐稳定局面。

4。抓项目评价。每半年对各层级服务项目开展评价工作。2016年5月，对15个二级单位26个服务项目进行了“三级评定、四方认可”评价。不仅推进了服务项目落实，而且使服务项目得到了各级党组织、领导人员和党员群众的广泛认可，为深层次推进服务型党组织创建工作激发了创建动力。

四、构建“6554”服务型党组织创建成效与反响（一）凝聚了全员创建力量

持续用力加强学习型党组织建设，以学习提升全员对服务型党组织创建的认识，实现了从浅层认识到深刻认识的转变，从被动参与到主动融入的转变，从讲形式到重质效的转变，从领导干部到基层员工，都积极主动参与到创建活动中来，立足岗位，服务奉献，凝聚了全员创建合力。

（二）形成了三级联创机制

明确各级党组织书记的领导责任、主管书记的推进责任、组织部门的牵头责任、基层支部的组织责任、广大党员的落实责任，畅通了横向到边、纵向到底创建路径，创建方案逐级细化，服务项目逐级具体，使创建措施的针对性、操作性更强，各级党组织和广大党员的作用进一步体现。

（三）维护了企业和谐稳定

深入开展服务型党组织创建，使服务成了各级党组织建设的有力抓手，各级党组织和广大党员干部积极落实有关服务内容和要求，进一步畅通了服务渠道、丰富了服务内容、增强了服务实效，超前化解了各种不稳定因素，营造了企业渡危求进、稳健发展、和谐稳定局面。

（四）推进了改革步伐加快

发挥党委政治核心作用，履行党委服务改革职能，在改革前期调研上服务、在决策上服务、在改革推进上服务，推进了山西三个矿井技改工程项目、东方久乐汽车安全装置项目、大有机电锂电生产线等项目的顺利实施，为企业发展增添了后劲。推进了元氏矿业、瑞丰煤业、临城煤业申请关闭工作，年度减少亏损5300万元。推动加快改革步伐，采取承包经营、对外租赁等形式，每年减亏增收140多万元。

案例执笔人：张海卫崔录芳王亮