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用思想创造成功（第1页）

用思想创造成功

◎启动你的大脑

脑力激**的创始人是亚力士·奥斯本，它是一种最古老的创意技巧。

奥斯本是一个革命性的思考者。在开始工作不久，他就发现了思想的力量。思考变成他的嗜好，他相信每个人都具有创造力，而且可以经由学习变得更有创意。他也认为创造力在企业中非常重要。他提出理性、创造两个大脑的观点，即预言右脑与左脑的研究。

奥斯本将脑力激**发展成一种群体思考的技巧，即就某个特定的问题进行集中思考，以产生大量的构想，再加以检讨与评估。在他的经典之作《你的创造力》一书中，列出了使用脑力激**的规则：批评犯规、愈广泛愈好、愈多愈好、合并及改良。

这些游戏规则，至今仍主导着奥斯本主持的脑力激**会议。经常举行脑力激**会议，对于企业开发新产品与服务、个人提升生活品质的贡献是难以计量的。

在过去几年间，很多人研究脑力激**的效果，发现有三个条件决定脑力激**会议的结果：

（1）群体认同。对脑力激**的结果，兴趣愈高的团体效果愈好。

（2）群体混合。将不同背景、技能及组织的团体混合，比单一的团体更有效果。

（3）同行的压力。每个人都会尽量与团体中其他成员保持一致。为了使脑力激**更有效果，必须尽量减少这种压力。例如，让每个人有充裕的时间发表意见，将这些团体打散成小团体，经常作团体交流，并善用幽默感，打破组织之间的藩篱。

下面有几种方法，可以让脑力激**会议更成功且更有效果：

（1）布置场地。设计一种让想象自由飞驰的气氛。再对每一个人强调，这只是构思的阶段，所有的意见在稍后将作检讨，不用负任何责任。

（2）脑力规划。将源源不断的意见作脑力规划，有助于激发其他意见由中心焦点放射出来。

（3）热身。以成功的脑力激**可产生的利益作脑力规划，带动气氛。例如以开发一项新产品所能产生的利润为焦点。如此可以有更多思考的弹性，并可引起成员共同参与脑力激**会议、解决问题的兴趣。

（4）定义问题。进行脑力激**前，必须先将问题加以定义。

（5）由个人开始。让每一个成员将意见写在纸上，这样可激发灵感，并带动群体的参与性。

（6）分成两个或三个较小的团体。让小团体提出构想，再回到大团体，让这些构想刺激更多的构想。这种活动更活泼且更幽默。

（7）分配。在主团体作好脑力规划后，再打散成小团体，分配他们提出额外的构想。将小团体提出的构想组合起来，刺激大团体提出更多的构想。

（8）幽默感。在分组会议结束后，每个人似乎已被榨干脑汁。最后一回合的构想，可以制造大量笑料，有时也可以有好的创意出现。在这一回合的脑力激**中，鼓励大家尽量想一些愚蠢与荒谬的主意。可以在小团体中举行，通常有提神醒脑的功用。将这些构想加以组合，回到大团体后，常可以将这些愚蠢与荒谬的意见，变得合理且可行。

（9）大脑写作。这是一个简单的技巧。将一张白纸分成21格（横三竖七）。纸张须比人数更多。每个人在三个格子里各写一个构想，将那张纸放回中央，另外拿一张纸再写三个，直到时间到或整个团体都筋疲力尽为止。这种方法让所有的构想互相激发，不必知道是谁提出什么构想。

脑力激**会议的效果，视整个团体的活力程度而定。如果团体的精力不济。可以用其他方式带动构想。例如就问题的相关层面加以探讨。如果你们正为学龄前的儿童设计玩具，你可以让他们说说所有历史上的传统玩具，或者学龄前的儿童最喜欢的电视节目、书、食物等。

用任何辅助方法带出相关资讯，都可以让大脑再度活动起来。

经常做脑力激**活动，可以让你的团队变得更有活力。

◎突破思维常规